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一、轉(zhuǎn)型升級(jí)形式化

當(dāng)前，電商已然成為系統(tǒng)門窗行業(yè)中比較熱門的議題之一。盡管，伴隨網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，其轉(zhuǎn)變的并不是人們的生活習(xí)慣，往往從本質(zhì)上顛覆了許多行業(yè)的發(fā)展模式，系統(tǒng)門窗行業(yè)便是當(dāng)中之一。長期以來，系統(tǒng)門窗品牌改革互聯(lián)網(wǎng)都是困難重重，至今依然沒發(fā)展出比較突顯的模式。但目前，許多系統(tǒng)門窗品牌都表明自身早已緊跟了新時(shí)代的腳步，步入了電商領(lǐng)域，可是部分企業(yè)做電商也經(jīng)常僅僅是表面光鮮。實(shí)際上，系統(tǒng)門窗品牌進(jìn)軍電商領(lǐng)域，不單單取決于運(yùn)行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，往往取決于內(nèi)外部協(xié)同的一體化、營銷服務(wù)和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，而且可以利用內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)接大數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)海量信息庫洞察市場(chǎng)狀況，如此才可以從本質(zhì)上將電商的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來。那些依然滯留在傳統(tǒng)制造思維的系統(tǒng)門窗品牌，沒開展深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，總是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)過機(jī)遇和失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、脫離用戶群體

在改革之風(fēng)勁吹的門窗市場(chǎng)上，許多系統(tǒng)門窗品牌覺得僅有企業(yè)自身“換血”，才可以融入目前的行業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)際上不盡然。馬思哲門窗認(rèn)為在目前的市場(chǎng)上，消費(fèi)者始終是首位的，他影響著系統(tǒng)門窗品牌的運(yùn)勢(shì)。系統(tǒng)門窗品牌改革、渠道擴(kuò)寬等一連串動(dòng)作，說到底都是為了消費(fèi)者而轉(zhuǎn)變。

放眼整體市場(chǎng)，絕大多數(shù)系統(tǒng)門窗品牌非常少思索下列問題：只曉得要賣門窗產(chǎn)品，卻不清楚怎樣精確定位消費(fèi)群體？和消費(fèi)者沒聯(lián)系、沒互動(dòng)？沒辦法按時(shí)依據(jù)消費(fèi)者需求而適度改變？一連串與消費(fèi)者相關(guān)的問題擺放在系統(tǒng)門窗品牌跟前時(shí)，想必許多系統(tǒng)門窗品牌企業(yè)是膽虛的，由于這一部分企業(yè)依然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的沼澤中，不可以依據(jù)消費(fèi)者需求開展運(yùn)營和創(chuàng)新，而所說的轉(zhuǎn)型和改革也只變?yōu)樾问街髁x。

總的來說，系統(tǒng)門窗品牌在消費(fèi)者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都必須引起注重，這是企業(yè)能不能改革成功的根本所在。盡管傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)依然烽火連天，行業(yè)中的“病癥”也并不可以短期內(nèi)消失，但系統(tǒng)門窗品牌也只有真真正正找到存在問題，才可以有針對(duì)性地開展根治。